MOTIVER-FÉLICITER-ENCOURAGER-FORMER WOW! Que cela semble être simple! Pourtant, très peu de gens le mettent en application. MOTIVER Plusieurs leaders motivent encore ‘’par la motivation, par l’insatisfaction’’. Ils croient encore que cela fonctionne de cette façon en2011. Cela fonctionnait peut-être bien dans les années 1980. Par contre, aujourd’hui, on peut dire que c’est désuet. Vous ne pouvez aider les gens à réussir en leur lançant constamment du négatif pour essayez de les motiver. Tout ce que vous gagnez, c’est de brimer leur estime de soi, car ils n’arrivent pas à voir comment ils peuvent atteindre l’objectif que vous leur demandez, car tout ce qu’ils entendent c’est le négatif que vous leur lancez en plein visage, en essayant de les motiver par l’insatifaction. En fonctionnant avec cette technique de motivation par l’insatisfaction désuète, les leaders semblent perdre de vue la courbe de croissance d’apprentissage de chacun des employés sous leur supervision. Il ne faut pas oublier que chaque personne apprend de façons différentes et progresse à une vitesse variable. En plus de passer à côté de personnes possédant de grandes qualités, ils nuisent par le fait-même, à la réussite de l’entreprise, puissent qu’ils brimment le potentiel de leur personnel. FÉLICITER Vous devriez plutôt prendre la bonne habitude de féliciter les gens qui travaillent sous votre supervision. Vous constaterez que les gens qui reçoivent des félicitations de la part de leur supérieur, travailleront plus fort pour atteindre les objectifs. Ils trouveront une énergie nouvelle pour se surpasser, car ils se sentiront appréciés. Il ne faut pas oublier qu’une personne heureuse dans son travail, donnera toujours le meilleur d’elle-même.Par conséquent, ses résultats s’amélioreront et elle avancera plus rapidements ur la courbe d’apprentissage. ENCOURAGER Maintenant, encouragez cette personne à continuer à avancer. Par vos encouragements, faites‑lui prendre conscience qu’elle s’est améliorée et que vous êtes heureux de ses performances. Demandez lui ce que vous pouvez faire pour l’aider à continuer à se perfectionner, ce qui est une très grande marque d’encouragement, car elle se sentira encore plus valorisée. Cependant, n’oubliez pas que vous devez seulement dire ce qui est vrai et non essayer de la flatter dans le bon sens du poil, sinon elle se rendra compte de la supercherie,ce qui ferait l’effet inverse de celui recherché. Prenez la bonne habitude de voir les points forts des gens avec qui vous êtes constamment en contact, vous verrez que ce sera de plus en plus facile et que cela deviendra un automatisme chez vous. De cette façon, vous ne focusserez pas sur les faiblesses de vos employés mais bien sur leurs forces. FORMER Notez bien qu’il n’est pas mauvais de constater les faiblesses, car cela vous permet de former vos gens, afin de les aider à transformer leurs faiblesses enforces, en plus d’améliorer leurs connaissances, ce qui leur permettra d’atteindre plus aisément les objectifs fixés par l’entreprise. La formation continue dans l’entreprise aide celle-ci à obtenir de meilleurs résultats à chaque trimestre, considérant que leur personnel acquiert de meilleurs outils pour continuer à s’améliorer. Le secret du succès est de constatmment mettre l’accent sur le positif plutôt que sur le négatif. Prennez la décision d’aller de l’avant en utilisant le positif, ce qui vous permettra de construire et d’avancer vers l’accomplissement de vos objectifs. |
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